思维导图 | 管理者三力:思考力+决策力+执行力

amzw.cc2019-12-27

今天我们来分享的思维导图是管理者三力,什么是管理着三力,分别是思考力,决策力和执行力。 精彩摘录: 1. 作为一个领导,要把底下的人通通弄的像雷锋一样,那叫做强化团队意.

今天我们来分享的思维导图管理者三力,什么是管理着三力,分别是思考力,决策力和执行力本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

精彩摘录: 头条新闻 http://www.itvgov.cn

1. 作为一个领导,要把底下的人通通弄的像雷锋一样,那叫做强化团队意识,以前常强调意识的概念,我们很容易把自己摆在本位主义的角色上,说我是主管,这叫做以职务为中心,总是把自己的职务看的很重要。其实任何事情都是衔接断层的,不要把自己的看的很重要,没有把团队摆在前边,作为领导者,就要带好团队,要特别注意和团队成员之间的沟通。

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2. 做一个主管,要把时间用在最重要的事情上面。能站着说话,就不要坐着,站着说十分钟能讲完的,AM职位网www.amzw.cc,坐下就半小时。能够在桌边解决的,就不要去会议室,桌边半小时,一进去会议室就几个钟头。还有,能写便条,就不要搞文件。

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3. 这个世界是没有傻瓜免费打白工的,拼命的卖命,门的没有。人是现实的动物,一定要给他股份,到最后,大家统统都是要在一起的,这个公司才是一个强大的团队。大家都是老板的时候,这个强大的核心团队就慢慢形成了,再加上平时注意我们的企业文化建设,把那种价值观不断灌输下去,他们就会形成一种意识形态和工作态度,这时,总经理就可以真正的到旁边去想他最重要的决策,而不是一天到晚穷忙。

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讲师简介:

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余世维,华人管理教育第一人,余世维教育集团董事长,中国企业十大最具魅力培训师,美国佛州诺瓦大学公共决策博士,美国哈佛大学企业管理博士,英国牛津大学国际经济博士后,世界多所著名大学客座教授,香港光华管理学院特聘教授、光华赋能战略合作讲师

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