高明的管理者和聪明的管理者,区别在这里,说得太对了! 说得太对了!

amzw.cc2020-03-09

一个公司的组织,通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级,中层管理者就是起承上启下作用的执行层,也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的.

一个公司的组织,通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级,中层管理者就是起承上启下作用的执行层,也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的职责,或包办一切,或撒手不管,都会给企业带来一定的问题。高明的管理者和聪明的管理者,区别在这里,说得太对了! 说得太对了! 麻城教育网 www.machengedu.cn

决策层的管理者为高层管理者,是最重要的角色,他们负责整个企业的经营战略、规划和生产任务的布置。也就是说,凡是关系到公司发展大局的重大问题,均由决策层处理决策。 麻城教育网 www.machengedu.cn

操作层的管理者为基层管理者,负责计划管理和组织生产,主要是调动下属进行团队合作,组织一线员工完成生产任务,实现工作目标。

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

01

麻城教育网 www.machengedu.cn

作为执行层的中层管理者是企业的中坚力量,他们承担着企业决策、战略执行和基层管理与高层沟通的作用 麦丽素食品网www.mailisu.cc

他们的工作既承上启下,又独当一面,在企业中发挥着至关重要的作用。中层管理者既需要向基层管理者传达来自高层的指示,又要将基层管理者的问题反馈给高层管理者,由于中层管理者处在中间,因而决定了他们作为企业战略执行者的重要性。 麦丽素食品网www.mailisu.cc

中层管理者是企业的主心骨,他们的重要性不容置疑。但是,由于很多管理者在知识观念、工作作风、素质能力上与企业的要求相去甚远,再加上他们本人对自身所扮演的角色和所处的认识不够,因而在企业管理中制造了不少的麻烦。

头条新闻 http://www.itvgov.cn

下面说一个案例:

新西兰留学www.unitic.cn

某公司的总经理一直兢兢业业,但是他有个不好的地方就是管得太宽。看久而久之,很多员工都有些不满。在表面上看,经理的确是负责的领导,但是他却做错了“一个员工只应接受一个领导的命令”这样的指挥原则。

AM职位网www.amzw.cc

中层管理者如果事无巨细地都选择插一脚,包办一切,从企业的经营策略是否有效得到了执行到公司的卫生是否达标,这不仅会消耗自身的精力,还会让下属养成懒惰的习惯。 麦丽素食品网www.mailisu.cc

02

新西兰留学www.unitic.cn

管理者勤奋一些固然重要,当然,勤奋也是他们成功的一部分,但是绝对不是管理者能成为优秀管理者的根本原因 头条新闻 http://www.itvgov.cn

高明的管理者不需要依靠个人的勤奋来争取企业的成功,他们会选择让他的下属更加的勤奋,所以高明的管理者,工作的重心是如何让自己的员工更加勤奋的工作,而聪明的管理者不断地自己进行过度的开发,用自己的勤奋去带动员工,这就高明和聪明两者之间根本的差别。那高明的管理者是如何去治愈员工的懒惰呢?

新西兰留学www.unitic.cn

一、用勤奋点燃热情,打倒员工的懒惰

一元特卖 www.1ytm.cn

网络上流传的一个笑话是这样的——人的体内都是有一个勤奋小人和一个懒惰小人的,当你犹豫不决的时候他们就会打架。试用期的时候,勤奋小人经常将懒惰小人打的落花流水,正常工作的时候就打成平手了,到大家都开始懈怠的时候懒惰小人经常获胜,当发现管理者也偷懒的时候,员工体内的两个小人就不打架了,因为,勤奋小人被打死了。 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

当然,当管理者遇到懒惰员工的时候,以身作则的勤奋并不能当成博弈的重要手段,但是当你用你的勤奋告诉员工,AM职位网www.amzw.cc,他是在为他理想奋战的时候,你的勤奋会点燃他的热情,他体内的勤奋小人便会满血原地复活。

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

二、用勤奋唤起压力,打倒员工的懒惰 头条新闻 http://www.itvgov.cn

鸭梨山大是当前的流行语,压力对于现代人来说是一种正常态,其实就人本身而言,更像是一条弹簧,外界的压力强大的时候,反而会弹的更高。就像是另一句网络名言:如果你不逼自己一把,都不知道自己有多优秀。 麦丽素食品网www.mailisu.cc

比尔·盖茨的过人之处是:能让公司员工长时间毫无怨言地工作。比尔·盖茨本身就是工作狂,他的工作狂的态度点燃了很多员工工作的热情,微软员工根本不会在晚上九点之前回家的。 新西兰留学www.unitic.cn

但是比尔·盖茨让员工们前进的原因并不在于他的工作狂态度,而在乎他给员工们施加了压力,部下认为办不到的事情,他自己就会拿回去重做,并能迅速准确的做到几乎完美的程度,让大家敬佩的无话可说,渐渐的员工们就形成了一种压力——如果缺乏真本事,是无法做好比尔·盖茨的员工的。

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

3

麻城教育网 www.machengedu.cn

结语

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

很多高明的管理者善于利用压力来激励员工,不管是来自对手来自环境或者是来自自身的压力。很多管理者愿意用内部的竞争产生足够的压力,加之具有导向性的企业文化,不怕员工们不往前冲。 爱家网 www.lovejia.cc

你能否想象,让张大中像一个业务员一样去推销家电,或者让任正非自己去推销电脑,或者让比尔·盖茨亲自去兜售微软……你肯定想象不到。一个人的勤奋是有限的,即便是你拼死累活也绝对完成不了一百人的工作量,过于勤奋的管理者只能昭示两件事,或者他的企业处于起步阶段,或者他的企业处于下坡·。

麻城教育网 www.machengedu.cn

相关推荐 新西兰留学www.unitic.cn

了解更多“公开课”和“企业内训”请咨询热线:400-0808-155,或加客服微信进行沟通。

爱家网 www.lovejia.cc

  一元特卖 www.1ytm.cn

你可能喜欢的:
猜你喜欢