老板和员工都难熬,民企困境下的自救之策!

amzw.cc2020-03-09

今年春节期间,因为疫情突发,对我们民企而言是一场巨大的Σ机。老板和员工都难熬,民企困境下的自救之策! 天天增加的患者数量,各种杀毒与治疗的产业,政府不可开交,医生.

今年春节期间,因为疫情突发,对我们民企而言是一场巨大的Σ机。老板员工都难熬,民企困境下的自救之策!

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天天增加的患者数量,各种杀毒与治疗的产业,政府不可开交,医生大规模的调动,支援抗疫前线,企业困难,在家办公,个人被突然隔离,出门就要戴口罩,物价上涨等等,都让我们陷入焦虑。

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这是一场遭遇战,更是一场攻坚战!由衷希望这不是一场持久战、消耗战!战略不能消除风险,但能提高承担风险的能力。

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困境来临,才发现前瞻思考是多重要!

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疫情下的五种风险 新西兰留学www.unitic.cn

很多民营企业重资产结构,即资产组合中固定资产、不动产占的比重太大,真正有流动性的货币资产比重非常少。 麦丽素食品网www.mailisu.cc

有些企业甚至是负债经营,它背后可能的一个很深层次的原因,就是我们总是在不断的扩张,那我们就为此背负了沉重的这个经营这个风险和代价。 头条新闻 http://www.itvgov.cn

对于我们企业来说搞垮我们的不是疫情,是本就虚弱的免疫力,我们面对同样的市场环境的这种大的变化企业承受的压力是不一样的。

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将之归纳为压力最大的有5个方面的问题:

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1、疫情压力

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表现及成因:它主要由歇业停工,供应链断裂,人身安全。

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对策建议:接受现实,高度戒备。 麦丽素食品网www.mailisu.cc

2、资金风险 一元特卖 www.1ytm.cn

表现及成因:它主要由于重资产结构,负债经营,过度扩张。

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对策建议:控制成本,用足政策。

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3、市场风险 AM职位网www.amzw.cc

表现及成因:人脉关系,管理粗放,高替代性。

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对策建议:密切沟通,交付转移。

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4、人力风险 麻城教育网 www.machengedu.cn

表现及成因:由员工异动,军心涣散,成本压力。

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对策建议:调整目标,稳住骨干。 头条新闻 http://www.itvgov.cn

5、法律风险

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表现及原因:合同变更,履约责任,规范经营。 新西兰留学www.unitic.cn

对策建议:承担责任,大局为重。

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疫情下的五种心态

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我们要解决当前的疫情,前提是必须解决好我们自身的问题。任何一个企业只能在企业家所能达到的思维空间的成长。 头条新闻 http://www.itvgov.cn

哈耶克也说过,人类面临的诸多困境,很大程度上都是精神困境。

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面对疫情,领导者的精神状态决定了企业的状态,越是这种时候越是要让自己稳妥一点,要保持足够的冷静。

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但是经过对企业研究,发现企业老板身上有以下五种常见的不良心态:

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1、急躁:期望一蹴而就;

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2、狂躁:老子天下第一;

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3、烦躁:疏于基础管理;

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4、焦躁:遇困沉不住气; 头条新闻 http://www.itvgov.cn

5、忧躁:懈怠缺失动力。 AM职位网www.amzw.cc

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整体谋划四维能力 麻城教育网 www.machengedu.cn

将主观和客观都分析清楚后,我们还要做一个整体的规划。 麦丽素食品网www.mailisu.cc

用两句话总结就是,缺乏底层逻辑。 一元特卖 www.1ytm.cn

做一个企业,就是栽一棵树,树根是创造最大客户价值,树干是员工团队共同成长,树叶是培养组织运营能力,果实是企业利润社会效益,这就是一个最最基本的做企业的底层逻辑。

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为了企业的长久发展,必须扎扎实实得从下往上考虑,企业老板一定要将思考团队、思考当作工作的出发点,也是企业的立足之点。 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

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疫情应对的六种出· 爱家网 www.lovejia.cc

企业在应对层出不穷的疫情新政策,需要一个前瞻的思考,解近忧,也得要有远虑。民营企业自救有六种对策: 爱家网 www.lovejia.cc

1、原地冬眠:对于一些微型企业(理发店、小饭店、小超市等),减少开支,收缩业务,把成本降到最低,等待寒冬的过去,这个办法是不得已的办法,在现实中间它也是管用。 一元特卖 www.1ytm.cn

2、局部调整:对于一些本身的规模不小,产品线相对丰富的企业,应对压力时可以进行结构调整,优化组合,整合优势资源,聚焦核心业务,将一些可有可无的舍弃掉。 新西兰留学www.unitic.cn

3、迁徙转场:企业在当地缺乏竞争力,生存空间收到打压的情况下,可以去寻找一个适合我们发展的空间,实现产业转移。

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4、变性进化:抓住这个困境所带来的转型的机遇,做模式创新,重新塑造角色,谋求在这个行业产业链中有一个质的升级。 AM职位网www.amzw.cc

5、趁火打劫:当社会出现重大问题和变革的时候,新生事物应运而生,能够率先把握住,就能在行业中脱颖而出。

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6、破茧成蝶:困境来临必将淘汰掉一批落后的生产力,当发现自己的企业的确毫无发展机会,不如痛下决心,把老公司变卖或是干脆放弃掉,从头做起。

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开工必做五件事 银价网 http://www.yinjiaw.cn

身为企业的掌舵者就是要边干边说,能干会说,AM职位网www.amzw.cc,因为这个时候员工心里都不踏实、恐慌。 AM职位网www.amzw.cc

我们既要把事干好,也要善于表达、善于沟通、善于传播。一定要主动把想法说出来,来打消大家的一些疑虑,给大家增强信心。

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在即将复工和正在复工的时候,需要重点考虑的有五件事情: 麦丽素食品网www.mailisu.cc

1、以个人名义给全体员工及其家属写封信,要让员工知道老板在想啥,知道老板对公司的打算,知道老板对大家的期待,让大家了解老板,同时增强信心。疫情来临,家属对员工很多的判断是有影响因素的,老板应尽可能打消员工与家属的顾虑,让大家相信这个行业,公司会越做越好; 麦丽素食品网www.mailisu.cc

2、以公司名义给客户和供应链伙伴发个函; 麻城教育网 www.machengedu.cn

3、给中层以上干部布置个研讨题; 爱家网 www.lovejia.cc

4、盘点现金流家底,制定开源节流关键措施;

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5、调整流程,调整考核方案,加大激励力度。 AM职位网www.amzw.cc

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六点忠告 头条新闻 http://www.itvgov.cn

若是能够妥善应对这次疫情带来的Σ机,吸取教训,也是一个提高企业能力、提升老板素养的机会。因此,总结了六个忠告:

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1、输不起的生意一定不要做! 麦丽素食品网www.mailisu.cc

2、患难见人心,谨慎选择合伙人! 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

3、去掉多余的,木头都是一尊佛!

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4、永远不要忘记客户,也不要被客户忘记! 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

5、热爱所干的事,胜过这些事所带来的钱! 头条新闻 http://www.itvgov.cn

6、不确定的年代,最确定的投资,是投给自己! 头条新闻 http://www.itvgov.cn

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