人家才叫管理,你那只是瞎指挥!什么才是真正的管理呢?

amzw.cc2020-03-09

中国的很多企业都有一个非常能干的老板,同时带着一群“饭桶员工”。但一旦生存问题解决了,老板就要考虑给员工搭建让他们实现自己价值的平台,同时去寻找那些弥补自己不足.

中国的很多企业都有一个非常能干的老板,同时带着一群“饭桶员工”。但一旦生存问题解决了,老板就要考虑给员工搭建让他们实现自己价值的平台,同时去寻找那些弥补自己不足的员工。当老板经常会在管理上出问题,出现瞎指挥的现象。啥才是真正的管理呢?

麦丽素食品网www.mailisu.cc

不是事必躬亲,甚至在一些专业问题上不懂装懂,导致一方面自己筋疲力尽。另一方面,员工也被矮化成“手脚”,企业就陷入了发展瓶颈。 头条新闻 http://www.itvgov.cn

“老板”的管理责任至少有以下几点:

麦丽素食品网www.mailisu.cc

一、指令不明 爱家网 www.lovejia.cc

工作中,领导夸奖员工时爱用“悟性高”“善领会”等词,但其实这些“夸奖”的出现,恰恰说明一个问题:领导的指令不清。 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

正因为不明,员工才需要暗自揣摩体会。在这种情况下,不能假设个个员工都像张三一样善于领会领导意图,即使是张三那样善于领会的,也不能保证与领导的真实意图之间不存在差距。

头条新闻 http://www.itvgov.cn

目标是what,多久时间完成,AM职位网www.amzw.cc,完成到何种程度,指令下达应清清楚楚,明白无误。指令发布越明确,越能有效减少执行偏差。

爱家网 www.lovejia.cc

二、不能用人所长

新西兰留学www.unitic.cn

“不存在有不好的士兵,只有不好的将军”,具体到组织管理,就是不会有不好的员工,只有不好的管理者。

AM职位网www.amzw.cc

陈春花教授举过一个例子:有个管理者对部门的一个员工很有意见,觉得ÿ次批评对方都有一堆理由替自己辩解。后来公司的人力资源顾问在谈话中发现,该员工有很强的理解和说服能力,便提议其调岗到客服部门。该员工在新部门表现非常出色。

新西兰留学www.unitic.cn

用人所长而非用人之短,个人能力才能最大化发挥,管理活动才能最具效率。

AM职位网www.amzw.cc

三、员工的绩效由管理者决定 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

由此可知,员工执行力差,很多时候问题并不单在员工身上,除了员工自身觉悟水平、能力高低、方法态度等,可能能改进的是:管理者不能有效界定共同目标,工作安排不能用人所长,或自身缺乏领导力凝聚共识等。 新西兰留学www.unitic.cn

因此,当员工执行力差的时候,管理者首先应检省自己。 新西兰留学www.unitic.cn

是否明确了清晰的任务目标来指引方向? 麦丽素食品网www.mailisu.cc

是否建立了共担与分享机制激发成员的活力,使优势互补协同作战?

麦丽素食品网www.mailisu.cc

是否掌握了必要的管理技能,设计了畅通的沟通渠道,有效履行了管理责任? 新西兰留学www.unitic.cn

新时期的管理者,理应有此共识:自己的管理绩效最终要体现在下属的成长和绩效创造上,对员工执行力低的问题自己要承担第一责任。

麻城教育网 www.machengedu.cn

职场上有这一句话:小公司靠老板,大公司靠团队,超级公司靠智囊团,一个公司能不能做大,关键就看团队管理够不够科学。

麦丽素食品网www.mailisu.cc

我罗列了以下五点:

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

一、组织架构一定要明确 银价网 http://www.yinjiaw.cn

一个团队的组织架构是团队开展工作的基础,就像盖房子需要先有地基和框架一样,个人都要有明确的目标和功能。不管团队大小,如果组织架构不明确,很多任务分配不合理、责任划分不清晰,团队工作就很难正常开展。

麦丽素食品网www.mailisu.cc

二、明确团队发展的方向

一元特卖 www.1ytm.cn

目标也就是一个团队的方向,团队必须有一个明确的目标方向,才能让所有成员,心往一处想,劲往一处使,团队领导指哪打哪,不会像无头苍蝇一样乱窜,才能发挥团队的最大力量。 头条新闻 http://www.itvgov.cn

整个团队的目标一定是所有成员认可的,并且不能太小,要远大,不然中途可能走很多弯·,即使暂时实现不了,也可以让整个团队一直都在正·上。 麻城教育网 www.machengedu.cn

三、优秀的团队一定是执行力迅速的团队

一元特卖 www.1ytm.cn

互联网时代提供了大量机会,但这些机会稍纵即逝,抓住了从 此飞上枝头变凤凰,抓不住从此湮û在ãã商海,被无数蜂拥而上的“新生儿”挤下万丈深渊,这种状况,创业公司尤甚。 新西兰留学www.unitic.cn

二十一世纪多少团队是因为迅速的执行力而抓住时代命脉,一鸣惊人。滴滴、共享单车、短视频诸如此类,皆是洞察到时代发展,团队迅速下手执行,拓展业务,一跃成为行业龙头。

头条新闻 http://www.itvgov.cn

洞察力大多数团队都具备,但是能否依靠迅速的执行抓住机会,才是脱颖而出的关键,失之毫厘差之千里。 银价网 http://www.yinjiaw.cn

四、管理扁平化,高效运转

麦丽素食品网www.mailisu.cc

扁平化的团队结构,本身就具备高效运转的作用。试想一下,现在你要花100元采购急需的材料,可是光申请、上报、审批就有好几级,等到审批下来,工作也都耽误了。

头条新闻 http://www.itvgov.cn

管理扁平化要求我们团队中,不要设置太多级别,保证任何一件事的负责人,都能够直接找到可以拍板的那个人。 AM职位网www.amzw.cc

五、持续改进,与时俱进 爱家网 www.lovejia.cc

“改进”是丰田汽车的生产方式、精益管理方法的核心之一。

一元特卖 www.1ytm.cn

在信息和科技高速发展的今天,今天奏效的管理方法,明天就可能毫无作用,最稳妥的团队管理手法就是时刻警醒自己,对团工作进行复盘总结,并结合外界先进方式,不断升级和改善。

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

你可能喜欢的:
猜你喜欢