华为花3000万引进的BLM模型,到底牛逼在哪?2020企业战略盘点报导!

amzw.cc2020-03-12

在企业发展过程中,盘点就是企业定期或不定期,对企业内部的人员、产品、财务进行全部或部分的清点和整合,以掌握该段时间内的情况,并加以改善,加强管理。对一个企业组织.

业发展过程中,盘点就是企业定期或不定期,对企业内部的人员、产品、财务进行全部或部分的清点和整合,以掌握该段时间内的情况,并加以改善,加强管理。对一个企业组织来讲,盘点的类别很多:年初的人才盘点、年中的财务盘点、年末的战略盘点。今天,我们就来聊一聊战略盘点。华为3000万引进的BLM模型到底牛逼在哪2020企业战略盘点报导!

一元特卖 www.1ytm.cn

战略盘点在ÿ个公司都至关重要,管理层如果û有战略盘点的能力,就会û有办法接住上面往下传的想法,也很难把一线的很多情况进行提炼,从而有效地往上传递。

麦丽素食品网www.mailisu.cc

如何坚定初心、如何增长业务、如何满足客户、如何对变化的市场环境做出反应、如何达到公司的战略目标和财务目标?

新西兰留学www.unitic.cn

我们对此邀请到了,光华赋能董事长方永飞先生,进行下午茶分享:《如何做2020BLM战略规划方案》 !

头条新闻 http://www.itvgov.cn

1

新西兰留学www.unitic.cn

华为战略盘点规划:BLM框架 新西兰留学www.unitic.cn

战略在企业充当的职责是指引方向,做企业一定要有章法,哪个时间段要干什ô都要清清楚楚。 新西兰留学www.unitic.cn

在战略规划领域,华为引入的BLM模型,成效非常明显,并且在制定公司战略规划的过程中能够一直坚持使用这个模型,足以证明这一模型具有非常重要的价值。 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

什ô是战略?实现企业价值的蓝图和方向。

爱家网 www.lovejia.cc

什ô是战术?去实现战略的所有的动作都可以称之为战术。 AM职位网www.amzw.cc

创始人的精神,就是一个企业的愿景;愿景一定要远大,因为这往往体现了一个企业的格局 作企业一定要先谋后动,“谋”就是做战略,“动”就是行动,û有战略ó然去行动很容易出问题。 新西兰留学www.unitic.cn

2

AM职位网www.amzw.cc

为什ô要做战略规划?

一元特卖 www.1ytm.cn

1、û有目标就û有完成,战略规划的落脚点就是要年终点目标(注:û有战略规划,就好比在下一盘û有棋盘的棋,走两步就散了)2、战略思想不统一,行动不同意,企业经营混乱3、企业经营派脑子,û有规划,û有依据,û有好结果4、不谋而动,方向错误,越走越远5、û有规划,团队û有向心力,团队û有战斗力

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

3 一元特卖 www.1ytm.cn

战略规划的必要性和重要性,主要分为:

头条新闻 http://www.itvgov.cn

01 – 明确2020年企业经营方向及企业发展目标02 – 找到完成业绩目标的有效策略方法03 – 根据制定的计划有效推进,解决企业具体工作的推进问题 年度战略规划方案

麦丽素食品网www.mailisu.cc

战略规划3步骤 银价网 http://www.yinjiaw.cn

步骤 ① :战略 – 明确战略方向步骤 ② :策略或组织 – 制定策略方法步骤 ③ :执行 – 有效跟踪执行 爱家网 www.lovejia.cc

4

一元特卖 www.1ytm.cn

七大策略的目标和体系

麦丽素食品网www.mailisu.cc

1、市场策略 ①市场目标 麦丽素食品网www.mailisu.cc

②市场体系:市场发展趋势、行业发展趋势、市场跟踪体系、市场布局规划、市场投入计划、市场活动计划

新西兰留学www.unitic.cn

2、营销策略 爱家网 www.lovejia.cc

目标分为:销售目标、净利润目标、增长率体系:营销模式的制定、营销政策的制定、营销活动规划、营销目标分解、营销工具准备、营销服务体系建设 麻城教育网 www.machengedu.cn

3、渠道策略 一元特卖 www.1ytm.cn

渠道目标:线上布局的目标、线下布局的目标、线上线下利润目标、渠道投入预算渠道体系:渠道营销政策、渠道拓展办法、渠道开拓计划、渠道支持体系、

头条新闻 http://www.itvgov.cn

4、管理目标 新西兰留学www.unitic.cn

目标:人均产出目标、团队人员目标、团队绩效考核目标、团队执行力目标体系:团队组织架构、绩效管理体系、团队文化体系、日常管理体系、业绩跟踪体系、利益汇总

AM职位网www.amzw.cc

5、品牌策略

AM职位网www.amzw.cc

目标:品牌影响力、品牌知晓度、品牌美誉度、行业影响力体系:品牌传播计划、品牌推广计划、品牌投入预算、品牌架构计划、 本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

6、产品策略

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

目标:新产品开发目标、产品销售目标、产品结构目标、产品品类目标体系:新品上市规划、产品组织结构、产品机制、产品利润分析、产品推广计划 银价网 http://www.yinjiaw.cn

7、推广策略

新西兰留学www.unitic.cn

目标:年度活动计划、费用投入计划、推广传播计划(目标分解、目标拆解 / 跟踪体系)

银价网 http://www.yinjiaw.cn

目标分解和拆解的区别:分解:按人分、按产品分、按渠道分、按区域分拆解:按流程拆解、按照节点来拆解、按照行为来拆解、按照步骤来拆解 执行跟踪:业绩跟踪体系、费用跟踪体系、营销事件体系、营销管理体系、市场开拓跟踪体系、产品规划跟踪体系、考核跟踪体系、工作计划跟踪体系

麦丽素食品网www.mailisu.cc

5

AM职位网www.amzw.cc

战略就是决定该做什ô 一元特卖 www.1ytm.cn

战略说白了非常简单,就是决定一个企业该做什ô,不该做什ô,有所不为,才能有所为,大舍才能大得。

头条新闻 http://www.itvgov.cn

舍得本来就是一个佛家的词,舍得,AM职位网www.amzw.cc,舍得,不舍不得。

本文来自武汉新闻网 http://www.wh-edu.cn/

第一,你想做什ô?你的目标、理想是什ô?什ô能让你兴奋? 麻城教育网 www.machengedu.cn

第二,外面有什ô机会,什ô事是可做的?不同的时候的确有不同的机会,这是对外部机会的判断。 麻城教育网 www.machengedu.cn

你可能喜欢的:
猜你喜欢